公司首季經營工作會議后，安全監察局迅速傳達會議精神，要求所有安監人員對會議提出的各項要求，尤其是有關安全生產工作的要求，做到逐字理解、逐句落實。談及對會議的認識，安全監察局副局長李金財說：“這是在公司發展的關鍵時間節點召開的重要會議，具有非凡意義。在當前復雜多變的市場環境與企業發展的重要階段，會議一方面為全體干部職工統一了思想認知，堅定了發展信心，激發了大家以更飽滿的熱情和昂揚的斗志投入工作。另一方面，又為公司后續發展調整了戰略方向，細化了具體工作措施，作出了全面且細致的部署。我堅信，在會議精神的指引下，安全監察局全體員工定能在重重考驗面前，充分發揮安全監察的重要作用，為推動公司高質量發展邁向新高度做好安監保障?！?/span>
李金財說，過去五年，在公司黨委和公司的堅強領導下，安全監察局以堅定決心、有力舉措，全面推進安全生產工作，取得一系列突破性成果，為公司高質量發展筑牢根基、厚植優勢，成為抵御風險挑戰的堅實屏障。其一，安全成效創歷史新高，徹底扭轉了安全生產被動局面，有效消除了重大安全隱患，為公司穩定運營提供核心保障。其二，安全工作各項任務指標超額完成，顯著降低了安全風險，切實保障了員工生命健康，為生產持續開展注入強勁信心。其三，安全生產標準化水平穩居龍煤集團首位，7個生產礦井達到國家一級標準，樹立了行業標桿。這些成績不僅是安全監察局五年來攻堅克難的成果，更轉化為公司發展的核心優勢。安全穩定的生產環境成為拓展市場的“金字招牌”；標準化管理經驗與人才隊伍為產業升級提供有力支撐。成熟的安全管理體系和深厚的文化積淀，使公司在面對行業波動、政策調整等考驗時，具備更強的抗壓能力和應變能力，成為行穩致遠的堅實底氣。
李金財表示，此次會議提出重點抓好“五項工作”的具體要求，其中安全生產工作被列為重中之重。這一系統性部署立足當前安全生產形勢和長遠發展目標，既契合行業安全發展趨勢，又切中安全生產管理要點，對提升公司整體安全水平、保障高質量發展意義深遠。對此，安全監察局以會議精神為指引，進一步認清形勢、堅定信心、強化執行力，通過“六個強化”推動安全監察監管工作再上新臺階。
一是強化崗位安全責任落實。嚴格落實“八項硬措施”，明確安全生產主體責任，細化井下區域崗位責任，從嚴實施安全責任倒查機制，嚴厲懲處“三違”行為，確保安全生產秩序規范有序。二是強化現場監察監管。以安全生產治本攻堅三年行動為主線，加大安全監察檢查頻次，適時開展專項安全監察和多樣化動態抽查，對存在重大安全隱患的單位，堅決實施停產整頓。三是強化風險防范和隱患整改。建立月度風險研判機制，對重大安全風險實施超前管控、精準防范。對各級檢查發現的隱患問題，進行全程跟蹤復查，從根本上解決風險管控不到位、隱患排查不細致、整改不徹底等問題。四是強化安全生產標準化建設。嚴格標準化考核驗收標準，每月推進新內容、打造新亮點，推動各礦井、各專業、井上下實現同步提升、均衡發展。五是強化安全教育培訓。完善安全教育培訓的頻次、內容、范圍和時長等要求，確保從業人員熟知逃生通道、安全出口及應急處置流程，形成常態化培訓機制。六是強化地面安全生產秩序。加強消防安全檢查，強化重點區域監管，嚴格規范鐵路道路交通、危險化學品、易燃易爆及有毒有害物品安全管理，營造良好的安全生產工作環境。